Mentoria com Maurício Aniche
Mais clareza.
Mais influência.
Mais impacto.
Os desafios mudam quando suas decisões passam a afetar vários times. Um espaço para discutir os próximos passos da sua liderança com profundidade técnica e visão de negócio.
Vamos conversarPara Staff Engineers e diretores de engenharia.
Uma conversa entre quemvive os desafios de engenharia.
Para quem é
Dois caminhos.
Desafios que se encontram.
Staff Engineers
Você já resolve problemas complexos. Agora, precisa gerar impacto além do seu próprio código.
- Construir e comunicar uma direção técnica.
- Influenciar decisões sem depender de autoridade formal.
- Equilibrar profundidade técnica, prioridades e colaboração.
- Planejar os próximos passos da carreira.
Diretores de engenharia
Você conecta pessoas, tecnologia e negócio. Suas decisões precisam funcionar na escala da organização.
- Traduzir objetivos de negócio em estratégia de engenharia.
- Desenvolver líderes e construir autonomia nos times.
- Encontrar o equilíbrio entre qualidade, velocidade e evolução.
- Discutir escolhas de arquitetura e organização.
O que podemos trabalhar
Problemas reais.
Conversas profundas.
A pauta parte do seu contexto e das decisões que você precisa tomar.
Estratégia técnica
Arquitetura, dívida técnica, evolução de sistemas e decisões com consequências no longo prazo.
Liderança e influência
Comunicação, alinhamento entre times, desenvolvimento de pessoas e construção de confiança.
Qualidade e execução
Estratégias de testes, práticas de engenharia e o equilíbrio entre entrega e sustentabilidade.
Carreira e posicionamento
Transições de papel, ampliação de escopo e clareza sobre a contribuição que você quer fazer.
Quem estará do outro lado
Da pesquisa à liderança
de engenharia.
Sou Maurício Aniche, CTO da Alun, ex-Staff Engineer na Uber e ex-líder do time de Testing Enablement na Adyen. Fui professor na TU Delft e sou autor de livros publicados pela Manning e pela Casa do Código.
Essa trajetória me permite olhar para um problema por diferentes ângulos: código, arquitetura, pessoas, ensino e negócio.
Conheça minha trajetóriaO próximo passo
Comece pelo seu contexto.
Conte seu desafio
Envie um e-mail com seu papel atual, o momento da sua carreira e o que gostaria de trabalhar.
Vamos avaliar juntos
Conversamos sobre seus objetivos e sobre como a mentoria pode contribuir.
Definimos o formato
Escopo, frequência, duração e investimento são alinhados na conversa inicial.
Perguntas frequentes
Preciso ter o cargo de Staff Engineer ou diretor?
A proposta é voltada a quem vive os desafios desses papéis, incluindo quem está se preparando para essa transição. Conte seu contexto no primeiro contato.
A mentoria é técnica ou de liderança?
As duas dimensões se conectam. Podemos discutir desde decisões de arquitetura e testes até influência, estratégia e desenvolvimento de times.
Qual é a duração e o investimento?
O formato e as condições serão alinhados a partir dos seus objetivos na conversa inicial. Entre em contato para conhecer a proposta.